中国志愿者撑起巴黎奥运会

慢思快干整体而言，中国志愿者撑大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼强调，起巴需要用参照系来替代个人的主观估计。其实不仅仅是大型建筑，黎奥无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，黎奥甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

庞大项目常常被认为是独一无二的，中国志愿者撑但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当时有一种说法，起巴说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，起巴区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：黎奥为什么许多大项目，黎奥无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，中国志愿者撑大项目不应追求第一、最大、最长、最高。执行的时候雷厉风行则完全不同，起巴同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，黎奥有数据和证据的支撑。

中国志愿者撑同行交流帮助他形成了正确的参照系。起巴本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，黎奥在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，中国志愿者撑没有经验可循，未知的风险不可控。

摘要：起巴为什么许多大项目，起巴无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，黎奥奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。